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一體二翼+和系企業
來源: | 作者:和君 | 發布時間: 2019-10-31 | 2597 次瀏覽 | 分享到:
和君是從咨詢出發、憑咨詢立身的一個組織,它的業務結構演變將循著這樣的路線行進:做強做大咨詢業務,然后,1、形成真正能夠解釋實踐和指導實踐的原創商學思想和原生態商業案例,憑此而創建商學院;2、抓住好客戶、發現好項目、結伴好企業、看到好機會,憑此而發展資本業務,創建、孵化和培植一系列企業;3、具備財力的時候,進入服務產品的IT化;4、“咨詢+資本+教育+IT”四大板塊形成良性互動和彼此強化,最后形成企業服務系統集成提供商。 

我們事業過程的遠處,是一幅怎樣的圖景呢?“一體二翼+和系企業”的事業圖景美妙如夢,驚艷動人:做強做大咨詢業,以人生如蓮和三度修煉文化誓造千人咨詢師隊伍,建成中國最具實用價值的商業智庫;以斯為體,生長二翼----和君資本與和君商學院。和君咨詢+和君資本+和君商學院,兩兩互哺、交叉互動,共同組成一個和諧共生的有機整體,為目標企業提供資本、咨詢和人才的綜合服務。融入這樣一個有機整體,是各方的差異化優勢和核心競爭力。一體二翼,體強翼健,騰空翱翔,向中國商業大地播灑智慧、資本和人才(它們分別來自于和君咨詢、和君資本與和君商學院),造就一個全新的企業群落,繁榮一幅全新的商業景象,崛起一種全新的商業文明,史稱“和系企業”。正可謂:何愿動人倫理實踐和君夢,有景催我一體二翼騰達時!實現這樣的事業愿景,全體和君人都需要思索和探討幾個認識:

1、低度與高度、細小與宏大、專業聚焦與圓融會通:請先做到前者,然后自然成就后者。

2、麥肯錫與和君、舶來與本土、西方與東方:要虛心向麥肯錫學習,不要輕易拿麥肯錫開涮;要看到麥肯錫的局限,不要拜倒在麥肯錫的門前。

3、如何對待本土同業:虛懷若谷、博采眾長;和光同塵,和諧共生。

4、和君的自定義:做自己而不是做別人、與自己競爭而不與同業競爭、做理想集團而不是做利益集團、善惡價值優先于是非標準、道德人假設優先于經濟人假設。

在一次和君年會上,“自定義”成為了流行語和主題詞。會上說:人也好,公司也好,無非就是活一個“自定義”:我是誰,我從哪里來,我往哪里去?說到底,就是這樣的問題:和君為什么要活著,怎樣活,活成啥樣?

和君咨詢的自定義,大膽、脫俗、超拔、沉雄,勾魂攝魄、心馳神往。然而,相伴而生的是,和君事業的難度之巨、風險之大、路途之遙,無異于是一場偉大的長征。這是一種活法,是一群知識精英泅渡茫茫生涯的一種挺拔風姿。

踏上和君長征路的人們,身與心俱刻同印這樣一些和君人關鍵詞:

1、使命感:偉大的人(公司)總是使命在身的;歷史證明:凡是成就大事業者,都是理想集團,而不是利益集團。

2、大局觀:茍利和君生死與,豈因禍福避趨之。

3、專業、專業、再專業:精湛的專業能力是我們的手藝活,吃飯家伙,是安身立命的基礎。我們要拒絕做萬金油、大路貨。

4、實干、實干、再實干:清談誤國,實干興邦;干不出實績、見不到結果,人生自取其辱。

我們的追求實質上是一場和君實驗。既然是實驗,結果就可能是成功,也可能是失敗。我們充滿著成功的自信,也做好了失敗的準備。我們知曉,在人生意義的探尋上,成功未必就是證實,而失敗未必就是證偽。

在今天這樣一個物欲橫流、急功近利、你爭我搶、坑蒙拐騙的時代,還有誰敢放棄經濟人假設轉而去樹起“道德人”的信念,還有誰會舉起“善惡價值優于是非標準”的旗幟,還有誰會放棄對利益和成敗的孜孜以求轉而去響應人本的心靈訴求、去涵養日益沙化的精神土壤?和君咨詢是一場偉大的倫理實踐!

不能停留在空想和嚷嚷上;需要的是行動,立馬的、說干就干的、雷厲風行的、持之以恒的行動。中國的知識分子應該為社會做點實事,能力大的就多做一點,能力小的就少做一點,但不能不做。我們要把生命力和創造力投入到做實事的過程中去。理想愿景不能在意念中空轉,生活風姿無法在清談和臆想中憑空樹立。我們需要活在一個務實和扎實的事業過程中,我們的理想和風姿就在這個過程中得以生長、發育、成就,爾后始得在社會中高高聳立,在歷史里熠熠生輝。
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