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健全、高效的財務管理體系是企業健康運轉的重要保證,和君提供的財務咨詢服務以“關注執行”體現財務管理咨詢的操作性、在財務管理咨詢項目中,改進建議不尚空談,而是抓落實,抓執行。從責任部門、責任人到計劃時間,再到配合的資源,都有清晰的路徑,幫助企業打造核心競爭力。


?重點咨詢事項


1.財務管理現狀評價及改進建議:以系統地診斷與分析為管理優化的基礎,和君通過對企業系統地診斷,發現企業財務管理體系中的弊病和薄弱環節。對企業財務管理體系診斷與優化特別關注兩個結合:一是與企業的行業特點和特定發展階段相結合;一是與企業的發展戰略相結合;在兩個結合的前提下,形成對企業財務管理體系現狀的科學判斷,制訂科學、合理的改進建議方案。


2.財務管理架構梳理(含集團化財控體系設計):幫助企業要建立有效支撐戰略目標實現的財務管理體系,選擇符合集團多元化經營的財務管控模式,建立適應集團型企業管理的財務管理組織。


3.財務崗位標準化體系、薪酬體系及考核體系建設:大多數咨詢師能做業務及管理人員的薪酬、績效方案,但往往做不了財務人員的薪酬、績效方案,和君財務咨詢團隊在此方面積累大量咨詢案例,幫助企業完成對財務人員崗位工作評價,崗位薪酬績效方案的設計。


4.財務內控體系:財務制度及內部操作流程梳理,包括崗位職責的界定、不相容職位的分離,財務監控職能的加強,管理授權體系的明確、優化財務管理相關制度、流程等。


5.財務核算體系:統一會計科目、規范核算流程、統一會計政策、規范財務報告,為準確的量化考核奠定基礎。


6.預算管理:全面預算管理是協助企業解讀戰略、傳導戰略和執行戰略的有效工具。它是將企業全部經營活動的目標、行動方案以數量形式具體而系統地反映出來,并以此為基礎進行控制的管理手段。和君將基于全面預算管理框架的五大模塊,逐一對企業預算組織、預算目標、預算編審、預算執行和預算考核進行設計。


7.資金管理:資金集中管理是集團型企業普遍采取的資金管理方式。幫助企業明確劃分管理定位與應對策略,確定資金集中管理模式,梳理資金管理涉及的業務環節,結合財務管理責權劃分,制定資金管理的業務流程。



特色咨詢事項


1、財務IT系統建設咨詢


2、財務數據整合及綜合分析


3、基于財務管控的業績考核體系,重點在于將考核指標與會計核算體系有機結合,績效管理體系的建設還要充分考慮與預算體系的銜接


4、企業成本管理


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